LA DIFFUSION D’UN SAVOIR MANAGÉRIEL

 » Le pilote habile tient sa réputation des tempêtes et des orages  » (Épicure)

Cette citation ne vise pas à en faire apprécier la beauté de l’image mais plutôt à vous dire que je la fais mienne entièrement et ce, non seulement en matière de gestion de crise mais aussi à l’égard de la gestion elle-même. Elle rejoint l’adage anglais « The proof of the pudding is in the eating ». Bref, c’est le résultat qui fait foi de la réussite et non l’assemblage des meilleurs ingrédients qui soient.

Cette citation démontre aussi que surmonter les obstacles et les événements est d’abord et avant tout une activité humaine, une réalité où l’art, l’expérience, la lucidité et le courage comptent plus que les savoirs purement cognitifs. C’est cette part qui est la plus admirable mais c’est aussi la plus difficile à analyser et à developper…

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LE POURQUOI ET LE QUOI DE LA GOUVERNANCE

Le terme même de la gouvernance soulève des interrogations et donne lieu à diverses interprétations. Le Dictionnaire historique de la langue française (Robert) nous signale  que l’émergence du mot « gouverner » est dérivé de « diriger un navire », au XIe  siècle. Dès le XIIe siècle « gouverner » signifie « exercer le pouvoir politique ». À la  Renaissance, en droit, il introduit une distinction majeure en le distinguant du pouvoir  législatif, C’est le début de la distinction, devenue fondamentale dans nos sociétés, entre les pouvoirs législatif, exécutif et judiciaire. Gouverner est devenu le pouvoir d’administrer les lois. Continuer la lecture de « LE POURQUOI ET LE QUOI DE LA GOUVERNANCE »

CRITIQUE DE : HANDBOOK OF TRAINING AND DEVELOPMENT FOR THE PUBLIC SECTOR

Cet ouvrage publié chez Jossey-Bass en 1993 est devenu un outil de référence obligé pour qui s’intéresse à la formation du personnel du secteur public. Les auteurs en sont  Montgomery Van Wart, directeur de l' »Advanced Public Executive Program » et N. Joseph Cayer, directeur de la « School of Public Affairs », de l’Arizona State University ainsi que  Steve Cook, administrateur civil de l’Armée américaine. L’oeuvre se présente comme « A Comprehensive Resource ». C’est là une grande ambition. La réussite en est quasi-totale. Continuer la lecture de « CRITIQUE DE : HANDBOOK OF TRAINING AND DEVELOPMENT FOR THE PUBLIC SECTOR »

LA GOUVERNANCE DU RÉSEAU : UNE DÉMARCHE CONTINUE, UN DÉFI OUVERT

  • Un système public et démocratique (caractéristiques)
  • Le poids des nombres (universalité)
  • Forte régulation (cohérence et équité)
  • Grande sensibilité aux échecs (médiatisation)

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CONFÉRENCE-DISCUSSIONS : SOCIÉTÉ CANADIENNE DES DIRECTEURS D’ASSOCIATION, SECTION QUÉBEC