LEs chefs de service, les cadres, sont les personnes qui assument la responsabflité des efforts d’autres personnes. Ce sont les personnes qui prennent les décisions et qui exercent l’autorité en veillant à l’exé-
cution du travail. Les cadres se situent à n’importe lequel des niveaux hiérarchiques représentés par l’organigramme.
En outre, les cadres travaillent dans des sphères d’activités très diversifiées. Toutefois, au-delà de la variété des niveaux hiérarchiques et des sphères d’activité, la responsabilité des cadres est essentiellement la même. Plus encore, non seulement la nature de leur responsabilité demeure-t-elle la même pour tous, mais même leur activité fondamentale se ressemble…
Auteur/autrice : Jean-Claude Deschênes
POUR UNE AUTHENTIQUE COLLABORATION
« Dans un système bureaucratique (la bureaucratie étant le système intermédiaire entre la décision et l’action technique), l’autorité et le statut sont confondus. Or le statut de spécialistes se définit moins par sa situation hiérarchique que par sa compétence. Celle-ci ne porte en elle aucun principe d’autorité. Le mécanisme de décision doit donc reposer sur d’autres fondements que le statut dans l’entreprise. La voie est ainsi ouverte à toute une gamme de formules, allant du régime autoritaire centralisé qui maximise les conflits entre la compétence et l’autorité et l‘organisation volontaire ou communautaire qui s’implante difficilement dans les entreprises complexes »…
POUR LES CADRES, FINIE L’ÈRE DE LA SÉLECTION « NATURELLE »
Si l’on a déjà défini philosophiquement la médecine comme la rencontre
d’une conscience et d’une confiance, on nous permettra de définir la sélection du personnel comme la rencontre d’un poste et d’un homme. La sélection est la rencontre ou la mise en marche d’un processus pour juger de la relation entre les exigences d’un poste et les qualités et capacités d’un individu. La qualité de la sélection dépend donc directement de l’attention portée et au poste et à l’individu…