« La façon de donner vaut mieux que ce qu’on donne» (Corneille, Le Menteur)
« La dispute est d’un grand secours ; sans elle, on dormirait toujours. » (La Fontaine, Le Chat et le Renard)
PRÉAMBULE
Les deux apophtegmes d’entrée indiquent l’esprit de ce court exposé et en situent le sens. Nous ne voulons ni ne pouvons clore dans un article un
sujet aussi vaste et complexe que l’assurance-santé. Beaucoup d’émotions ont toujours animé les débats sur cette question. Et ce, non seulement au
Québec mais dans toutes les régions du monde où l’on s’est un jour posé la question de l’assurance-santé. Il faut ajouter que beaucoup d’intérêts ont
aveuglé et séparé les débattants. Ainsi la plupart des médecins s’opposent généralement à toute forme d’étatisation de la médecine tandis qu’au
contraire les hauts fonctionnaires rattachés à la santé et aux problèmes sociaux de même que les travailleurs sociaux et les professions similaires réclament souvent la nécessité pour l’État de résoudre les problèmes de la maladie par une intervention directe et généralisée…
Auteur/autrice : Jean-Claude Deschênes
LE PHARMACIEN, REFLET DE LA RÉFORME EN COURS
La publication d’une analyse économique sur la distribution des médica.
ments, le conflit ouvert entre le Collège des pharmaciens et quelques pharmacies commerciales, la promesse officielle du gouvernement provincial d’nstaurer bientôt l’assistance-médicaments et la large diffusion de ces événements dans les journaux ont contribué à sensibiliser tout le Québec à la complexité et à l’importance du médicament dans la société. Cette actualité rappelle les débats de l’automne 1963 où le Collège des pharmaciens avait vivement réagi à l’intention de la ville de Montréal d’octroyer des permis pour des distributrices automatiques de médicaments. Encore aujourd’hui, on retrouve les tenants de la sécurité d’une part et ceux du rendement économique d’autre part…
LE PERFECTIONNEMENT EN VAUT-IL LA PEINE?
À d’aucuns, cette question paraîtra saugrenue, voire inutile. Il importe toutefois de se la poser, ne serait-ce que pour clarifier ce que visent les efforts de perfectionnement dans nos milieux respectifs .
Bien que nous vivions à l’ère de « la diplômite », notre propos exclut toute discussion sur les vertus, les mérites ou les erreurs des jugements fondés sur les doctorats, les « licences», les diplômes, les certificats, les attestations, etc. Ce nouveau rideau de fer, ou plutôt «rideau de papier» mériterait, à lui seul, un éditorial…
L’ADMINISTRATION DEMEURE-T-ELLE UN DÉFI?
L’ensemble des activités reliées à la santé et au bien-être est en pleine mutation au Québec. Les lois se succèdent, les directives se précisent, la réforme s’accélère. Des structures se modifient, d’autres jaillissent, d’autres enfin disparaissent. Dans ce branle-bas, des gens jubilent et d’autres s’inquiètent. Parmi ceux-ci, le personnel-cadre des établissements, du moins les cadres supérieurs se demandent ce qu’il adviendra de leur établissement, de leur marge d’initiative et de leur liberté d’action. La question brûle les lèvres : dans la réforme en cours, la direction d’un établissement présentera-t-elle encore un intérêt professionnel authentique? Y aura-t-il encore un défi («challenge») administratif?…
LA STRUCTURATION DU PERSONNEL
La structuration du personnel est l’expression française équivalente au mot américain « staffing ». Le «staffing » ou la structuration se définit comme la détermination du nombre et du genre de personnel
requis dans un milieu de travail. C’est un concept rattaché à la phase de l’organisation dans le processus administratif…