JEAN-CLAUDE DESCHÊNES, 50 ANS AU SERVICE DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE
RIGUEUR, SERVICE, VOLONTÉ
C’est un lieu commun de caractériser l’ère actuelle comme une époque de
changements rapides et. successifs. Nous assistons en effet à de constantes transformations dans tous les domaines: économique, technologique, social, politique,
culturel, religieux. Au cours d’une même vie, il s’opère beaucoup plus de modifications que jadis dans les façons de vivre, de penser et de faire .
DESCHÊNES Jean-Claude, Danger… signe de progrès – L’hôpital d’aujourd’hui, septembre 1971, pp. 10-11
Se connaître est beaucoup plus qu’une démarche de dilettante. S’évaluer
ne vise pas à s’ébahir, s’attrister ou s’applaudir. L’évaluation de soi-même s’impose dans le but de s’améliorer. C’est dans cette optique que Socrate répétait: « Connais-toi toi-même». C’est aussi dans cette perspective élargie qu’il est valable d’inviter les cadres d’une institution à se connaître et à s’évaluer. C’est dans cette philosophie qu’il convient de prôner l’évaluation des cadres…
DESCHÊNES Jean-Claude, «Connais-toi toi-même» – L’hôpital d’aujourd’hui, janvier 1969, pp. 10-12
Le FRVI remercie grandement Mme Sylvie Proulx, directrice la vérification interne au ministère des Communautés culturelles et de l’immigration (MICC) et sa secrétaire, Mm• Sylvie Chauvin. Le FRVI exprime également sa gratitude envers M. jean-Claude Deschênes de s’être livré à cet entretien.
FRVI : Nous avons été informés que vous êtes membre du comité de vérification interne du MICC depuis janvier 2008. Avant de nous parler de votre rôle au sein de ce comité, pourriez-vous nous décrire brièvement votre carrière?
R_JCD: Essentiellement, ma carrière se divise en trois grandes parties. Pendant presque 20 ans, j’ai été dans l’administration d’hôpitaux à Montréal et en particulier directeur général de !’Hôpital Saint-Luc.
Par la suite, j’ai été 14 ans sous-ministre au gouvernement du Québec. Enfin, à partir de 1991, j’ai travaillé comme formateur et consultant dans le secteur public (auprès des services gouvernementaux et dans le milieu de la santé)…
Entretiens avec Jean-Claude Deschênes – FRVI (2008), pp.14-17
Comme la majorité des pays industrialisés, la Grande-Bretagne a dû, depuis une quinzaine d’années, s’ajuster aux soubresauts de la crise du pétrole, à la mondialisation de l’économie, aux changements technologiques et médiatiques, à l’éclatement des valeurs, etc.
De tels ajustements ne se circonscrivent pas au seul domaine de la société civile ou de la vie privée, mais pénétrèrent aussi profondément l’organisation de l’administration publique…
F-WhiteHallEnÉbullition-TheNextSteps_SourcesENAPV10N5MaiJuin1994 (2)
Il est loisible pour le personnel de toute organisation, et particulièrement dans les grandes organisations, d’adopter une attitude attentiste, réactive, sécuritaire, passive ou, au contraire, une attitude faite d’initiative, de projets, de démarches nouvelles, d’imagination et de créativité.
La nature humaine est essentiellement la même dans tous les milieux. Comment se fait-il alors que, dans l’opinion publique, on attribue la passivité et la lourdeur davantage aux fonctionnaires qu’aux employés du secteur privé ?…
F-UnLeadershipEstIlPossibleDansLaFonctionPublique_AvenirV6N3-4SeptOct1992 (2)
