LE TEMPS, MATIÈRE PREMIÈRE DE L’ADMINISTRATION

LA NOTION DE TEMPS
Dans l’édition de mars prochain, vous pourrez lire un texte original de
Peter F. Drucker. Il s’agit d’un article condensé de son dernier ouvrage «The Effective Executive ». Une des idées-maîtresses de cet article touche à l’habilité des cadres pour organiser leur temps. Ceci nous a inspiré de nombreuses réflexions. Nous vous les livrons immédiatement, soucieux de susciter votre propre réflexion et votre intérêt à la lecture du texte de Drucker, que vous pourrez lire le mois prochain…

DESCHÊNES Jean-Claude, Le temps matière première de l’administration – L’hôpital d’aujourd’hui, février 1967, pp. 10-12

LE RÔLE D’UN BUREAU D’ÉTUDE DU TRAVAIL

LES SERVICES QUE PEUT RENDRE L’ÉTUDE DU TRAVAIL
Voici une liste des études que peut effectuer un bureau d’étude du travail. Évidemment, cette liste ne saurait être exhaustive et les activités qui y prennent place ne représentent aucun ordre d’importance. Ajoutons aussi que, dans certaines études, le bureau d’experts de l’extérieur aurait avantage à pouvoir recourir au service d’experts de l’extérieur spécialisés
soit dans un genre d’étude, soit dans un service où se déroule une étude…

DESCHÊNES Jean-Claude, Le Rôle d’un Bureau d’Étude du Travail (I) – L’hôpital d’aujourd’hui, mai 1966, pp. 23-(24)-25

DESCHÊNES Jean-Claude, Le Rôle d’un Bureau d’Étude du Travail (II) – L’hôpital d’aujourd’hui, mars 1966, pp. 29-32

L’ADMINISTRATION DEMEURE-T-ELLE UN DÉFI?

L’ensemble des activités reliées à la santé et au bien-être est en pleine mutation au Québec. Les lois se succèdent, les directives se précisent, la réforme s’accélère. Des structures se modifient, d’autres jaillissent, d’autres enfin disparaissent. Dans ce branle-bas, des gens jubilent et d’autres s’inquiètent. Parmi ceux-ci, le personnel-cadre des établissements, du moins les cadres supérieurs se demandent ce qu’il adviendra de leur établissement, de leur marge d’initiative et de leur liberté d’action. La question brûle les lèvres : dans la réforme en cours, la direction d’un établissement présentera-t-elle encore un intérêt professionnel authentique? Y aura-t-il encore un défi («challenge») administratif?…

DESCHÊNES Jean-Claude, L’administration demeure-t-elle un défi [p. interrog] – L’hôpital d’aujourd’hui, novembre 1972, pp. 6-8

 

 

LA STRUCTURATION DU PERSONNEL

La structuration du personnel est l’expression française équivalente au mot américain « staffing ». Le «staffing » ou la structuration se définit comme la détermination du nombre et du genre de personnel
requis dans un milieu de travail. C’est un concept rattaché à la phase de l’organisation dans le processus administratif…

DESCHÊNES Jean-Claude, La structuration du personnel (I) – L’hôpital d’aujourd’hui, septembre 1965, pp. 28-33

DESCHÊNES Jean-Claude, La structuration du personnel (II) – L’hôpital d’aujourd’hui, octobre 1965, pp. 28-33

LA PARABOLE DU JEU DE CARTES

Récemment, la lecture d’un livre sur la théorie des jeux en administration nous a rappelé que le jeu était une constante dans la vie de l’humanité. De tout temps, la simulation a répondu à un profond besoin de l’homme non seulement de se divertir mais aussi et surtout de s’exprimer et même de se former.
Le jeu nous a inspiré l’idée d’une comparaison entre le jeu et l’administration. C’est là l’origine de la présente • parabole •.
Dans notre tentative, nqus nous sentons à l’avance excusé et même protégé par le grand Pascal qui lui, s’est servi du jeu et du pari pour faire comprendre le drame de la vie de l’homme et la nécessité de se
conformer à !’Ordre divin. Nous, afin de la rendre claire le plus possible, nous fondons notre comparaison sur un jeu populaire et très répandu : le jeu de cartes.
Les parallèles entre l’administration et le jeu de cartes sont nombreux et instructifs. Illustrons cette affirmation en exposant la • parabole du jeu de cartes …