Catégorie : Administration publique

Comme la majorité des pays industrialisés, la Grande-Bretagne a dû, depuis une quinzaine d’années, s’ajuster aux soubresauts de la crise du pétrole, à la mondialisation de l’économie, aux changements technologiques et médiatiques, à l’éclatement des valeurs, etc.

De tels ajustements ne se circonscrivent pas au seul domaine de la société civile ou de la vie privée, mais pénétrèrent aussi profondément l’organisation de l’administration publique…

F-WhiteHallEnÉbullition-TheNextSteps_SourcesENAPV10N5MaiJuin1994 (2)

Il est loisible pour le personnel de toute organisation, et particulièrement dans les grandes organisations, d’adopter une attitude attentiste, réactive, sécuritaire, passive ou, au contraire, une attitude faite d’initiative, de projets, de démarches nouvelles, d’imagination et de créativité.

La nature humaine est essentiellement la même dans tous les milieux. Comment se fait-il alors que, dans l’opinion publique, on attribue la passivité et la lourdeur davantage aux fonctionnaires qu’aux employés du secteur privé ?…

F-UnLeadershipEstIlPossibleDansLaFonctionPublique_AvenirV6N3-4SeptOct1992 (2)

Toute organisation, quelle qu’elle soit, n’est ni un être en soi, ni un ensemble inanimé. C’est un assemblage social de personnes qui oeuvrent à réaliser un certain nombre d’objectifs (raison d’être et obligations), qui partagent un minimum de caractéristiques communes (culture organisationnelle) et qui remplissent des rôles complémentaires (fonction des individus).

Ce sont ces personnes elles-mêmes que doit viser et rejoindre tout projet de développment car seules les personnes sont réelles. Le reste de l’organisation est convention sociale, fiction juridique, ententres tacites ou explicites entre les personneselles-mêmes…

F-LeTalonD’AchilleDuDéveloppement-LaDéfinitionDesBesoinsEtDesPotentiels_AvenirV5N8Oct1991 (2)

Mon titre se veut un rappel des changements considérables survenus dans la gouverne des établissements de santé au cours de la décennie soixante.  On a vécu alors le passage de la Charité à la Gestion. C’était un temps où l’avenir des établissemetns changeait de mains. Continuer la lecture de « DE LA PROVIDENCE À L’ÉTAT-PROVIDENCE »