LE DÉVELOPPEMENT : UN OUTIL D’ADAPTATION

Il est devenu monnaie courante de caractériser notre époque comme étant marquée par les plus grands bouleversements. Il est tout aussi courant d’insister sur la nécessité de la formation continue dans nos sociétés complexes. Ce qu’il faut bien comprendre, c’est la profondeur des rapports entre les changements et la formation.

L’ampleur des changements peut tout autant inquiéter ou irriter que stimuler ou enthousiasmer. Ce qui est certain, c’est que nul ne peut y échapper ou en être épargné. Les changements dans nos sociétés contemporaines sont omniprésents, diversifiés et profonds, mouvants et concurrentiels…

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GESTION STRATÉGIQUE : L’EXPÉRIENCE DE LA FONCTION PUBLIQUE

L’engagement, cela n’a rien à voir avec le lieu ou le moment. Je suis arrivé au ministère de l’Environnement le 15 octobre 1985 et en quelques semaines, évidemment, on apprend beaucoup de choses. Il y avait un vocabulaire et un monde très «high-tech», ce qui était tout à fait nouveau pour moi. Continuer la lecture de « GESTION STRATÉGIQUE : L’EXPÉRIENCE DE LA FONCTION PUBLIQUE »

FACE À LA COMPLEXITÉ : LA MIXITÉ DES CULTURES

Quand on examine l’organisation du secteur public, la première carctéristique qui nous vient à l’esprit est son extrême diversité et son omniprésence dans la vie des citoyens. Au Québec, plus de 500 000 personnes oeuvrent dans le secteur dit public, soit 17% de la population active. Continuer la lecture de « FACE À LA COMPLEXITÉ : LA MIXITÉ DES CULTURES »

DANS LA HAUTE FONCTION PUBLIQUE : UN VENT DE RENOUVEAU SOUFFLE

Le 6 février dernier, dans un grand hôtel de Québec, près de 500 hauts fonctionnaires se sont réunis, à l’invitation de l’Office des ressources humaines (O.R.H.) pour réfléchir et échanger entre eux sur le thème «Gérer l’État moderne». Continuer la lecture de « DANS LA HAUTE FONCTION PUBLIQUE : UN VENT DE RENOUVEAU SOUFFLE »

LE DEVOIR DE RENDRE COMPTE

Traiter du « devoir de rendre compte » devant un public aussi averti que celui présent à cette conférencce relève soit de l’inconscience des risques, soit de l’audace. Je préfère croire au deuxième terme de l’alternative, tout en sachant que le thème abordé, s’il est riche et fécond quant à sa relation avec la gestion de la qualité, n’en est pas moins plein d’embûches.

Je précise aussi que le traitement que je fais de ce thème est volontairement empreint d’une forte dose de philosophie personnelle. Mes réflexions sur le devoir de rendre compter se dérouleront dans la séquence suivante : …

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