Catégorie : 1970-1979

L’ADMINISTRATION DEMEURE-T-ELLE UN DÉFI?

L’ensemble des activités reliées à la santé et au bien-être est en pleine mutation au Québec. Les lois se succèdent, les directives se précisent, la réforme s’accélère. Des structures se modifient, d’autres jaillissent, d’autres enfin disparaissent. Dans ce branle-bas, des gens jubilent et d’autres s’inquiètent. Parmi ceux-ci, le personnel-cadre des établissements, du moins les cadres supérieurs se demandent ce qu’il adviendra de leur établissement, de leur marge d’initiative et de leur liberté d’action. La question brûle les lèvres : dans la réforme en cours, la direction d’un établissement présentera-t-elle encore un intérêt professionnel authentique? Y aura-t-il encore un défi («challenge») administratif?…

DESCHÊNES Jean-Claude, L’administration demeure-t-elle un défi [p. interrog] – L’hôpital d’aujourd’hui, novembre 1972, pp. 6-8

 

 

LA LIGNE DE FEU, C’EST LE NURSING

Dans «Principes fondamentaux des soins infirmiers», Virginia Henderson
écrit: «Le rôle essentiel de l’infirmière est d’aider l’individu, malade ou en santé, au maintien ou au recouvrement de la santé (ou à l’assister dans ses derniers moments) par l’accomplissement .de tâches dont il s’acquitterait lui-même s’il en avait la force, la volonté ou s’il possédait les connaissances voulues, et de remplir ces fonctions de façon à l’aider à reconquérir son indépendance le plus rapidement possible »…

DESCHÊNES Jean-Claude, La ligne de feu, c’est le nursing – L’hôpital d’aujourd’hui, janvier 1972, pp. 8-9

GHETTO, TOUR D’IVOIRE OU SOCIÉTÉ ?

Tout comme d’autres secteurs de la vie sociale, le milieu de la santé a ses
ghettos et ses tours d’ivoire. Ce sont là deux formes d’isolement: le premier est un isolement forcé, le second est choisi. Ces deux images nous sont venues à l’esprit à l’occasion de l’éclatement en public de deux crises, celle de quelques établissements dits « hôpitaux chroniques » et celle de l’organisation psychiatrique au Québec et notamment à Montréal…

DESCHÊNES Jean-Claude, Ghetto, tour d’ivoire ou société [p. interrog] – L’hôpital d’aujourd’hui, juin 1971, pp. 10-11

FINIE L’ADMINISTRATION AU « PIFFOMÈTRE »

« Le nom de science se refuse de plus en plus à tout savoir intraduisible
en chiffres.» (Paul Valéry)
NOUVELLES EXIGENCES : PRÉCISION ET PREUVE
L’administration peut se définir de maintes façons. On dit que c’est l’art et la science de planifier, organiser, motiver et contrôler les activités d’ un groupe en vue d’un objectif spécifique. On a aussi affirmé que c’était l’art de diriger les hommes ou encore celui de « faire faire ». On peut aussi caractériser l’administration comme l’art de prendre une décision sans la certitude absolue qu’il s’agit de la meilleure…

DESCHÊNES Jean-Claude, Finie, l’administration ou «piffomètre» – L’hôpital d’aujourd’hui, juillet 1970, pp. 10-11

EN QUOI PERFECTIONNER LES CADRES ?

QUE FONT LES CADRES ?
On peut étudier et analyser l’activité des cadres de plusieurs façons
Ainsi, on peut observer et décrire leur activité sous l’angle des faits et
gestes i.e. sous l’angle du concret, de l’observation sensible et mesurable:
c’est l’approche phénoménologique. La colonne A du tableau ci-dessous
illustre les résultats d’une telle méthode…

DESCHÊNES Jean-Claude, En quoi perfectionner les cadres [p. interrog] – L’hôpital d’aujourd’hui, novembre 1971, pp. 10-12