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JEAN-CLAUDE DESCHÊNES, 50 ANS AU SERVICE DE L'ADMINISTRATION PUBLIQUE

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DÉCÈS DE JEAN-CLAUDE DESCHÊNES
CADRES SUPÉRIEURS : VERS L’APPROPRIATION DE NOUVELLES VALEURS
COMMENTAIRES ET PROPOSITIONS CONCERNANT CERTAINS ARTICLES DU PROJET DE LOI 127
CONFÉRENCE-DISCUSSIONS : SOCIÉTÉ CANADIENNE DES DIRECTEURS D’ASSOCIATION, SECTION QUÉBEC
CONNAIS TOI TOI-MÊME
CRITIQUE DE : HANDBOOK OF TRAINING AND DEVELOPMENT FOR THE PUBLIC SECTOR
DANS LA HAUTE FONCTION PUBLIQUE : UN VENT DE RENOUVEAU SOUFFLE
DANGER…SIGNE DE PROGRÈS
DE LA PROVIDENCE À L’ÉTAT-PROVIDENCE
DIRECTORAT DES SOINS INFIRMIERS
EFFICACES PAR LE TRAVAIL D’ABORD
EN QUOI PERFECTIONNER LES CADRES ?
ENTRETIEN AVEC JEAN-CLAUDE DESCHÊNES, FRVI (Forum des responsables de vérification interne)
EXAMEN DES RESPONSABILITÉS RESPECTIVES DU MSSS, DES RÉGIES RÉGIONALES ET DES ÉTABLISSEMENTS.
FACE À LA COMPLEXITÉ : LA MIXITÉ DES CULTURES, UN DIAGNOSTIC PRÉLIMINAIRE
FINIE L’ADMINISTRATION AU « PIFFOMÈTRE »
GÉRER LA CONFIANCE DANS UN MILIEU COMPLEXE
GESTION ET PÉDAGOGIE : DES ALLIÉES À RÉCONCILIER.
GESTION STRATÉGIQUE : L’EXPÉRIENCE DE LA FONCTION PUBLIQUE
GHETTO, TOUR D’IVOIRE OU SOCIÉTÉ ?
GRÈVE OU SANTÉ ?
IL N’Y A PAS QUE LES FONCTIONNAIRES À ÊTRE RESPONSABLES.
L’ADMINISTRATION DEMEURE-T-ELLE UN DÉFI?
L’ÉTHIQUE : DES CODES À LA RESPONSABILITÉ
L’HOMME VS L’ORGANISATION
L’HÔTEL-DIEU, PAS SEULEMENT UNE AFFAIRE DE CHIFFRES
L’URGENCE, LE COEUR DU SYSTÈME DE SOINS
LA « COMITITE », UN MAL QUI RÉPAND LA TERREUR
LA DIFFUSION D’UN SAVOIR MANAGÉRIEL
LA DOCUMENTATION : LUXE? UTILITÉ? NÉCESSITÉ?
LA DYNAMIQUE ET LE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION D’UN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ
LA GOUVERNANCE DU RÉSEAU : UNE DÉMARCHE CONTINUE, UN DÉFI OUVERT
LA GOUVERNE DU SYSTÈME DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX. PROPOSITIONS DE À LA COMMISSION CLAIR.
LA LIGNE DE FEU, C’EST LE NURSING
LA MISSION DU CURATEUR PUBLIC DU QUÉBEC, SES FONDEMENTS, SA PORTÉE, SES CONDITIONS DE RÉUSSITE
LA MODERNISATION DU SYSTÈME DE SANTÉ
LA PARABOLE DU JEU DE CARTES
LA PERFORMANCE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE
LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE AU MINISTÈRE DE L’ENVIRONNEMENT DU QUÉBEC.
LA PRÉSIDENCE D’UN CA D’UNE SOCIÉTÉ D’ÉTAT. QUESTIONS ET RÉPONSES.
LA STRUCTURATION DU PERSONNEL
LA TRANSITION DES INSTITUTIONS ET DES ADMINISTRATIONS
LA TRANSPARENCE : UN PILIER DE LA CONFIANCE.
LE CENTRE DE DÉVELOPPEMENT DE CADRES SUPÉRIEURS
LE CHAMP DE COMPÉTENCE D’UN C.A. D’UN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ ET DE SERVICES SOCIAUX. RAPPORT À L’IGOPP.
LE CONSOMMATEUR, LE CONTRIBUABLE ET LE CITOYEN
LE DÉVELOPPEMENT DES HAUTS FONCTIONNAIRES AU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC
LE DÉVELOPPEMENT : UN OUTIL D’ADAPTATION
LE DEVOIR DE RENDRE COMPTE
LE PERFECTIONNEMENT EN VAUT-IL LA PEINE?
LE PHARMACIEN, REFLET DE LA RÉFORME EN COURS
LE POURQUOI ET LE QUOI DE LA GOUVERNANCE
LE PRÉSIDENT DU C.A. DU CHUM DÉMISSIONNE
LE QUÉBEC ET L’ASSURANCE-SANTÉ
LE RÔLE D’UN BUREAU D’ÉTUDE DU TRAVAIL
LE RÔLE D’UN PRÉSIDENT DE CONSEIL D’ADMINISTRATION
LE TALON D’ACHILLE DU DÉVELOPPEMENT : LA DÉFINITION DES BESOINS ET DES POTENTIELS
LE TEMPS, MATIÈRE PREMIÈRE DE L’ADMINISTRATION
LES AGENCES BRITANNIQUES, SOURCE D’INSPIRATION POUR LES MODERNISATIONS ADMINISTRATIVES
LES CAUSES DE DÉPART DU PERSONNEL HOSPITALIER
LES ÉCRITS, OUTILS DE PROGRÈS, GAGES D’ÉQUITÉ, SIGNES DE COURAGE
LES EFFETS PERVERS DES SERVICES DE SOINS
LES MANUELS DE GESTION : SOURCE D’ORDRE
LES RELATIONS PUBLIQUES, UNE RESPONSABILITÉ HOSPITALIÈRE À RANIMER
PLAIDOYER POUR LA DÉCENTRALISATION
POUR DE BONS BUDGETS, D’ABORD DES PLANS
POUR LES CADRES, FINIE L’ÈRE DE LA SÉLECTION « NATURELLE »
POUR UNE AUTHENTIQUE COLLABORATION
POUR UNE GOUVERNANCE DE C.A. RESPONSABLE, EFFICACE ET HARMONIEUSE
POUR UNE GOUVERNE RESPONSABLE
POUVONS-NOUS ÊTRE DES DÉSENGAGÉS ?
PRINCIPES D’EFFICACITÉ POUR LA FORMATION DES CADRES
RECONFIGURATION DU RÉSEAU DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX : LE PANIER DE CRABES À NOUVEAU ?
RESPONSABILITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION
SECTEUR PUBLIC, SECTEUR PRIVÉ. UNE ALLIANCE À AFFERMIR
RESPONSABILITÉ DE CONTRÔLE DES CHEFS DE SERVICES
SÉCURITÉ OU LEADERSHIP
UN ATOUT POUR LES RELATIONS PUBLIQUES : LE JOURNAL D’INSTITUTION
UN CRI DU COEUR OU UN DÉTONATEUR
UN LEADERSHIP EST-IL POSSIBLE DANS LA FONCTION PUBLIQUE ?
UN LIVRE-TONIQUE POUR LES HÔPITAUX : « HOSPITAL INDUSTRIAL ENGINEERING »
UNE COCHE MAL TAILLÉE
UNE QUESTION TROUBLE : LA TRANSPARENCE
WHITEHALL EN ÉBULLITION : «THE NEXT STEPS»

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