Catégorie : 1990-1999

GESTION ET PÉDAGOGIE : DES ALLIÉES À RÉCONCILIER.

En 1989, l’École nationale d’administration publique (ENAP) célébrait le 2oeanniversaire de sa fondation. En cette occasion et avec l’arrivée d’un
nouveau directeur général, M. Pierre De Celles, administrateur universitaire de carrière, l’École amorça une réflexion globale sur sa mission, ses priorités et ses stratégies d’action…

Cette opération aboutit à un plan de développement 1990-1994. Deux grandes préoccupations, deux défis majeurs en ressortent: «la volonté d’exercer, au Québec, un leadership reconnu par les acteurs stratégiques en ce domaine»; «la volonté, pour ce faire, de réaliser une intégration féconde des dimensions académiques et professionnelles de l’administration publique»…

F-GestionEtPédagogie-DesAlliésÀRéconcilier_AvenirV5N6JuilAout1992 (2)

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WHITEHALL EN ÉBULLITION : «THE NEXT STEPS»

Comme la majorité des pays industrialisés, la Grande-Bretagne a dû, depuis une quinzaine d’années, s’ajuster aux soubresauts de la crise du pétrole, à la mondialisation de l’économie, aux changements technologiques et médiatiques, à l’éclatement des valeurs, etc.

De tels ajustements ne se circonscrivent pas au seul domaine de la société civile ou de la vie privée, mais pénétrèrent aussi profondément l’organisation de l’administration publique…

F-WhiteHallEnÉbullition-TheNextSteps_SourcesENAPV10N5MaiJuin1994 (2)

UN LEADERSHIP EST-IL POSSIBLE DANS LA FONCTION PUBLIQUE ?

Il est loisible pour le personnel de toute organisation, et particulièrement dans les grandes organisations, d’adopter une attitude attentiste, réactive, sécuritaire, passive ou, au contraire, une attitude faite d’initiative, de projets, de démarches nouvelles, d’imagination et de créativité.

La nature humaine est essentiellement la même dans tous les milieux. Comment se fait-il alors que, dans l’opinion publique, on attribue la passivité et la lourdeur davantage aux fonctionnaires qu’aux employés du secteur privé ?…

F-UnLeadershipEstIlPossibleDansLaFonctionPublique_AvenirV6N3-4SeptOct1992 (2)

UNE QUESTION TROUBLE : LA TRANSPARENCE

La transparence est une question d’une immense actualité dans notre société. Elle est invoqué par tous ceux et celles qui réclament de l’information et la démocratie. Elle est parfois opposée à une autre valeur bien ancrée dans les organisations, la loyauté, dont le «devoir de réserve» constitue une facette.

Ainsi, dans le litige opposant la juge Andrée Ruffo au Conseil de la magistrature du Québec, l’avocat de la juge…

F-UneQuestionTrouble-LaTransparence_GestionJuin1995 (2)

UN CRI DU COEUR OU UN DÉTONATEUR

Les déclarations du président du Conseil du trésor présagent-elles de l’avenir des régies régionales ?

Les sources ne sont pas neutres – ni le temps qui passe

Lorsqu’un président du Conseil du Trésor du gourvernement du Québec s’exprime sur un sujet à portée politique, il faut comprendre que s’il n’est pas le ministre responsable du secteur, il n’est est pas moins homme de gouvernement. Plus encore, il préside et dirige une des instances centrales les plus puissantes, le C.T. étant un organe majeur du Conseil des ministres.

Qui plus est, lorsqu’il est endossé, bien qu’avec prudence, par le vice-premier ministre et titulaire du portefeuille des finances et de l’économie, il n’y a pas de hasard. Surtout que ce n’est pas, sur le sujet une première…

F-UnCriDuCoeurOuUnDétonateur_LaPresse_c1999 (2)