ENTRETIEN AVEC JEAN-CLAUDE DESCHÊNES, FRVI (Forum des responsables de vérification interne)

Le FRVI remercie grandement Mme Sylvie Proulx, directrice la vérification interne au ministère des Communautés culturelles et de l’immigration (MICC) et sa secrétaire, Mm• Sylvie Chauvin. Le FRVI exprime également sa gratitude envers M. jean-Claude Deschênes de s’être livré à cet entretien.

FRVI : Nous avons été informés que vous êtes membre du comité de  vérification interne du MICC depuis janvier 2008. Avant de nous parler de votre rôle au sein de ce comité, pourriez-vous nous décrire brièvement votre carrière?
R_JCD: Essentiellement, ma carrière se divise en trois grandes parties. Pendant presque 20 ans, j’ai été dans l’administration d’hôpitaux à Montréal et en particulier directeur général de !’Hôpital Saint-Luc.
Par la suite, j’ai été 14 ans sous-ministre au gouvernement du Québec. Enfin, à partir de 1991, j’ai travaillé comme formateur et consultant dans le secteur public (auprès des services gouvernementaux et dans le milieu de la santé)…

Entretiens avec Jean-Claude Deschênes – FRVI (2008), pp.14-17

 

LE POURQUOI ET LE QUOI DE LA GOUVERNANCE

Le terme même de la gouvernance soulève des interrogations et donne lieu à diverses interprétations. Le Dictionnaire historique de la langue française (Robert) nous signale  que l’émergence du mot « gouverner » est dérivé de « diriger un navire », au XIe  siècle. Dès le XIIe siècle « gouverner » signifie « exercer le pouvoir politique ». À la  Renaissance, en droit, il introduit une distinction majeure en le distinguant du pouvoir  législatif, C’est le début de la distinction, devenue fondamentale dans nos sociétés, entre les pouvoirs législatif, exécutif et judiciaire. Gouverner est devenu le pouvoir d’administrer les lois. Continuer la lecture de « LE POURQUOI ET LE QUOI DE LA GOUVERNANCE »

LA GOUVERNANCE DU RÉSEAU : UNE DÉMARCHE CONTINUE, UN DÉFI OUVERT

  • Un système public et démocratique (caractéristiques)
  • Le poids des nombres (universalité)
  • Forte régulation (cohérence et équité)
  • Grande sensibilité aux échecs (médiatisation)

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CONFÉRENCE-DISCUSSIONS : SOCIÉTÉ CANADIENNE DES DIRECTEURS D’ASSOCIATION, SECTION QUÉBEC

RESPONSABILITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION (C.A.)

La première responsabilité du C.A. de l’Ordre est d’assurer la réalisation de la mission de l’Ordre telle que définie dans son plan stratégique.

À ce titre, le C.A. assume la responsabilité de la planification stratégique et de la réalisation des objectifs qui y sont définis. Une telle planification implique : approbation de plans annuels conséquents, choix des moyens, mécanisme de suivi de la mise en oeuvre ainsi que transparence et éthique de la part de tous les administrateurs. Continuer la lecture de « RESPONSABILITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION (C.A.) »