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RECONFIGURATION DU RÉSEAU DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX : LE PANIER DE CRABES À NOUVEAU ?

Le Devoir, mardi 9 mai 1995

Dès le début de son mandat, le ministre Jean Rochon insistait sur la nécessité de ne pas perdre de précieux acquis sociaux et de contrôler l’évolution su système sociosanitaire. Au sujet du réseau, il déclara:

«En se définisssant comme des éléments liés organiquement les uns aux autres, les établissements parviendront non seulement à éviter les dupications de services, les cloisonnements et les discontinuités de toutes sortes, mais dégageront aussi les seules économies qui permettront les réinvestissements véritablement structurants. L’essentiel de la marge de manoeuvre, j’en suis convaincu, proviendr des ententes de complémentarité que lesétablissement auront conclues entre eux.»

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POUR UNE GOUVERNE RESPONSABLE

Le Devoir,

Tout comme l’imputabilité, la gouverne est un terme rébarbatif, mais le concept émerge avec force dans le secteur public. Appliqué à l’ensemble des services de santé et des services sociaux, ce terme réfère à l’arrangement institutionnel des principaux éléments du système de santé.

Le présent texte se limite à la dimension structurelle et n’aborde pas la question de la participation des citoyens, sujet traité ailleurs par Pierre Gerlier Forest…

F-PourUneGouverneResponsable_LeDevoir199 (2)

L’HÔTEL-DIEU, PAS SEULEMENT UNE AFFAIRE DE CHIFFRES

Le Devoir, mardi 22 septembre 1992-La Presse, samedi 26 septembre 1992

Je connais bien Montréal et son réseau hospitalier. Je suis natif de Montréal et j’y ai travaillé, à divers postes administratifs, dans les hôpitaux Notre-Dame, Maisonneu-Rosemont, Sacré-Coeur et Saint-Luc.

Je connais aussi l’ensemble du réseau ayant, entre autres postes, présidé la Conférence des hôpitaux de Montréal et siégé au Conseil d’administration du Conseil régional de la santé et des services sociaux du Montréal métropolitain, avant d’en devenir le directeur général, en 1977…

F-L’Hotel-Dieu,PasSeulementUneAffaireDeChiffres_LeDevoir-22septembre1992 (2)

L’ÉTHIQUE : DES CODES À LA RESPONSABILITÉ

Cet article est une réflexion que j’avoue préliminaire. La complexité, la densité et les ramifications du thème Éthique sont telles que je sens qu’il me faudrait y oeuvrer des années avant d’en être relativement satisfait.

Le lecteur comprendra, je l’espère, cette note liminaire comme étant un geste d’humilité devant l’ampleur de ce défi. Pour traiter des liens entre l’éthique et l’administration, je pose deux questions préalables et essentielles: Pourquoi parler d’éthique ? Qu’est-ce que l’éthique ?…

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LE CENTRE DE DÉVELOPPEMENT DE CADRES SUPÉRIEURS

Dans son plan de développement 1990-1994, l’ENAP se définit comme «un lieu d’échanges où s’associent les praticiens de niveau supérieur et les spécialistes de l’administration publique». La mise sur pied d’un Centre de développement des cadres supérieurs constitue le « pôle de leadership » de l’École en matière de perfectionnement.

Ce centre de développement vise à favoriser l’actualisation des connaissances et des habiletés professionnelles des cadres supérieurs en exercice dans l’administraiton publique en général…

F-LeCentreDeDéveloppementDesCadresSupérieurs_SourcesENAPV7N1JanvFév1991 (2)