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Le 21 avril 1989, vous m’aviez invité à aborder avec vous le thème du rôle du directeur général comme agent de changement, comme leader social dans une société en mutation. J’avais alors touché à une série de mutations sociales, comme le vieillissement de la société, la régionalisation, la pauvreté, le rôle de l’État, etc.

Dans la seconde partie de mon exposé, j’avais exploré quelques questions dont : « Gérons-nous des systèmes et des processus ou des personnes, base de nos organisations ? » ou encore : « Notre gestion est-elle tournée vers la satisfaction de besoins internes ou vers la satisfaction de nos besoins externes ? » Questions qu’à l’examen du programme du présent colloques demeurent vraisemblablement d’une brûlante actualité…

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 » Le pilote habile tient sa réputation des tempêtes et des orages  » (Épicure)

Cette citation ne vise pas à en faire apprécier la beauté de l’image mais plutôt à vous dire que je la fais mienne entièrement et ce, non seulement en matière de gestion de crise mais aussi à l’égard de la gestion elle-même. Elle rejoint l’adage anglais « The proof of the pudding is in the eating ». Bref, c’est le résultat qui fait foi de la réussite et non l’assemblage des meilleurs ingrédients qui soient.

Cette citation démontre aussi que surmonter les obstacles et les événements est d’abord et avant tout une activité humaine, une réalité où l’art, l’expérience, la lucidité et le courage comptent plus que les savoirs purement cognitifs. C’est cette part qui est la plus admirable mais c’est aussi la plus difficile à analyser et à developper…

F-LaDiffusionD’unSavoirManagériel (2)