LA PLANIFICATION STRATÉGIQUE AU MINISTÈRE DE L’ENVIRONNEMENT DU QUÉBEC.

En 1961, le gouvernement du Québec avait créé une Régie d’épuration des eaux usées. Cet organisme avait alors mandat d’examiner et d’approuver les projets d’infrastructures municipales concernant les eaux usées. En 1965, elle fut remplacée par la Régies des eaux du Québec. Au mandat initial s’ajoutait alors une juridiction sur les réseaux d’eau potable. En 1972, les Services de protection de l’environnement remplacèrent la Régie en  greffant une composante importante : les services de génie sanitaire et une partie des laboratoires du ministère des Affaires sociales. Jusqu’en 1980, le ministre des Affaires municipales assuma la responsabilité de ces services.

À la création du ministère de l’Environnment, en 1980, on ajoute la Direction générale des eaux du ministère des Richesses naturelles (gestion des barrages, météorologie, etc). Au même moment, le ministère de l’Environnement se déploie géographiquement et crée un bureau régional dans chacune des régions administratives du Québec. Il démarre aussi un vaste projet : le Programme d’assainissement des eaux…

P_La planification stratégique au ministère de l’Environnement du Québec (2)

LA PRÉSIDENCE D’UN CA D’UNE SOCIÉTÉ D’ÉTAT. QUESTIONS ET RÉPONSES.

Le présent texte vise d’abord à mettre en évidence les diverses responsabilités du président du conseil d’administration d’une société d’État.

Il existe une grande diversité de sociétés d’État. Mais, aussi considérable soit-elle, cette diversité n’empêche en rien d’aborder les rôles et responsabilités des conseils d’administration et de leur président dans une perspective globale. Bien sûr, l’application du contenu du présent document à leur réalité particulière exigera des adaptations, mais les questions qui y sont abordées concernent tous les C. A. et leur président. Continuer la lecture de « LA PRÉSIDENCE D’UN CA D’UNE SOCIÉTÉ D’ÉTAT. QUESTIONS ET RÉPONSES. »

LES AGENCES BRITANNIQUES, SOURCE D’INSPIRATION POUR LES MODERNISATIONS ADMINISTRATIVES

Depuis le début des années 1980, toutes les sociétés industrialisées
subissent, pour diverses raisons, des pressions considérables qui rendent difficiles l’équilibre des finances publiques et le maintien des services que les citoyens ont l’habitude de recevoir de leurs gouvernements. En effet, la fragilisation des économies nationales, le vieillissement des populations, l’éclatement des consensus sociaux, la mondialisation des échanges, la croissance du chômage et la résistance aux taxes et aux impôts constituent autant d’éléments qui ont obligé les démocraties occidentales à réexaminer l’organisation de leurs services publics. Continuer la lecture de « LES AGENCES BRITANNIQUES, SOURCE D’INSPIRATION POUR LES MODERNISATIONS ADMINISTRATIVES »

LA MISSION DU CURATEUR PUBLIC DU QUÉBEC, SES FONDEMENTS, SA PORTÉE, SES CONDITIONS DE RÉUSSITE

Cette introduction au rapport sur la mission du Curateur public vise à expliciter les raisons qui ont motivé l’examen de ladite mission et à souligner l’importance de cette démarche. Pour ce faire, nous décrirons d’abord l’origine du mandat et l’objet du présent document et nous présenterons un bref rappel historique de cette institution particulière qu’est le Curateur public du Québec. Continuer la lecture de « LA MISSION DU CURATEUR PUBLIC DU QUÉBEC, SES FONDEMENTS, SA PORTÉE, SES CONDITIONS DE RÉUSSITE »

UN LIVRE-TONIQUE POUR LES HÔPITAUX : « HOSPITAL INDUSTRIAL ENGINEERING »

PRÉSENTATION
Harold E. Smalley, docteur en génie, dirige l’Hospital Systems Research Group du Georgia lnstitute of Technology. Le docteur Smalley jouit d’un grand prestige dans les milieux industriels, universitaires et hospitaliers aux Ëtats-Unis. John Freeman, boursier de la Fondation Ford pour le doctorat en génie industriel est professeur en génie industriel et en systèmes et procédures et chargé de recherches au J. Hillis Miller Health Center, à l’université de la Floride…

…Le tout constitue un volume imposant, riche et rare : près de cinq cents (500) pages consacrées à l’amélioration de l’administration hospitalière par l’apport du « génie industriel ». Le livre fourmille d’illustrations, de graphiques, de tableaux, de sommaires. À la fin de chacun des chapitres consacré à une technique spécifique, on trouve une brève bibliographie technique puis une bibliographie issue des revues hospitalières. Un index analytique complète admirablement la table des matières elle-même très
élaborée…

DESCHÊNES Jean-Claude, Un livre tonique pour les hôpitaux – «hospital industrial engineering» – L’hôpital d’aujourd’hui, avril 1967, pp. 71-74