Catégorie : Articles

L’ensemble des activités reliées à la santé et au bien-être est en pleine mutation au Québec. Les lois se succèdent, les directives se précisent, la réforme s’accélère. Des structures se modifient, d’autres jaillissent, d’autres enfin disparaissent. Dans ce branle-bas, des gens jubilent et d’autres s’inquiètent. Parmi ceux-ci, le personnel-cadre des établissements, du moins les cadres supérieurs se demandent ce qu’il adviendra de leur établissement, de leur marge d’initiative et de leur liberté d’action. La question brûle les lèvres : dans la réforme en cours, la direction d’un établissement présentera-t-elle encore un intérêt professionnel authentique? Y aura-t-il encore un défi («challenge») administratif?…

DESCHÊNES Jean-Claude, L’administration demeure-t-elle un défi [p. interrog] – L’hôpital d’aujourd’hui, novembre 1972, pp. 6-8

 

 

La structuration du personnel est l’expression française équivalente au mot américain « staffing ». Le «staffing » ou la structuration se définit comme la détermination du nombre et du genre de personnel
requis dans un milieu de travail. C’est un concept rattaché à la phase de l’organisation dans le processus administratif…

DESCHÊNES Jean-Claude, La structuration du personnel (I) – L’hôpital d’aujourd’hui, septembre 1965, pp. 28-33

DESCHÊNES Jean-Claude, La structuration du personnel (II) – L’hôpital d’aujourd’hui, octobre 1965, pp. 28-33

Récemment, la lecture d’un livre sur la théorie des jeux en administration nous a rappelé que le jeu était une constante dans la vie de l’humanité. De tout temps, la simulation a répondu à un profond besoin de l’homme non seulement de se divertir mais aussi et surtout de s’exprimer et même de se former.
Le jeu nous a inspiré l’idée d’une comparaison entre le jeu et l’administration. C’est là l’origine de la présente • parabole •.
Dans notre tentative, nqus nous sentons à l’avance excusé et même protégé par le grand Pascal qui lui, s’est servi du jeu et du pari pour faire comprendre le drame de la vie de l’homme et la nécessité de se
conformer à !’Ordre divin. Nous, afin de la rendre claire le plus possible, nous fondons notre comparaison sur un jeu populaire et très répandu : le jeu de cartes.
Les parallèles entre l’administration et le jeu de cartes sont nombreux et instructifs. Illustrons cette affirmation en exposant la • parabole du jeu de cartes …

Pour continuer d’emprunter à la célèbre fable de Lafontaine, nous sommes tentés d’ajouter au titre de cet éditorial : « Ils ne mouraient pas tous mais tous étaient frappés ». Le sujet de ce mois nous paraît en effet d’une extrême gravité. Nous ne nous en prenons évidemment pas aux comités comme tels, mais nous déplorons leur multiplication désordonnée et la persistance avec laquelle on prône cette formule d’action sans insister parallèlement sur la nécessité et la mise en valeur de la responsabilité personnelle...

DESCHÊNES Jean-Claude, La «Comitite»- un mal qui répend la terreur – L’hôpital d’aujourd’hui, janvier 1967, pp. 10-12