Se connaître est beaucoup plus qu’une démarche de dilettante. S’évaluer
ne vise pas à s’ébahir, s’attrister ou s’applaudir. L’évaluation de soi-même s’impose dans le but de s’améliorer. C’est dans cette optique que Socrate répétait: « Connais-toi toi-même». C’est aussi dans cette perspective élargie qu’il est valable d’inviter les cadres d’une institution à se connaître et à s’évaluer. C’est dans cette philosophie qu’il convient de prôner l’évaluation des cadres…
DESCHÊNES Jean-Claude, «Connais-toi toi-même» – L’hôpital d’aujourd’hui, janvier 1969, pp. 10-12
Catégorie : Formation des gestionnaires
ENTRETIEN AVEC JEAN-CLAUDE DESCHÊNES, FRVI (Forum des responsables de vérification interne)
Le FRVI remercie grandement Mme Sylvie Proulx, directrice la vérification interne au ministère des Communautés culturelles et de l’immigration (MICC) et sa secrétaire, Mm• Sylvie Chauvin. Le FRVI exprime également sa gratitude envers M. jean-Claude Deschênes de s’être livré à cet entretien.
FRVI : Nous avons été informés que vous êtes membre du comité de vérification interne du MICC depuis janvier 2008. Avant de nous parler de votre rôle au sein de ce comité, pourriez-vous nous décrire brièvement votre carrière?
R_JCD: Essentiellement, ma carrière se divise en trois grandes parties. Pendant presque 20 ans, j’ai été dans l’administration d’hôpitaux à Montréal et en particulier directeur général de !’Hôpital Saint-Luc.
Par la suite, j’ai été 14 ans sous-ministre au gouvernement du Québec. Enfin, à partir de 1991, j’ai travaillé comme formateur et consultant dans le secteur public (auprès des services gouvernementaux et dans le milieu de la santé)…
Entretiens avec Jean-Claude Deschênes – FRVI (2008), pp.14-17
LE CENTRE DE DÉVELOPPEMENT DE CADRES SUPÉRIEURS
Dans son plan de développement 1990-1994, l’ENAP se définit comme «un lieu d’échanges où s’associent les praticiens de niveau supérieur et les spécialistes de l’administration publique». La mise sur pied d’un Centre de développement des cadres supérieurs constitue le « pôle de leadership » de l’École en matière de perfectionnement.
Ce centre de développement vise à favoriser l’actualisation des connaissances et des habiletés professionnelles des cadres supérieurs en exercice dans l’administraiton publique en général…
F-LeCentreDeDéveloppementDesCadresSupérieurs_SourcesENAPV7N1JanvFév1991 (2)
CADRES SUPÉRIEURS : VERS L’APPROPRIATION DE NOUVELLES VALEURS
La décentralisation de l’appareil de gestion, la redistribution des compétences, la mesure des performances, la déréglementaion, les compressions d’effectifs et le développement des capacités constituent la trame de fond des pays membres de l’ODCE.
Dans un récent rapport de cet orgnisme (juin 1990), on note : «les gouvernements reconnaissent pour la première fois de façon collective et officielle l’existence d’un lien entre l’efficacité du secteur public et les performances globales de l’économie nationale…»…
P-CadresSupérieursVersL’appropriationDeNouvellesValeurs_AvenirV5N5Juin1991 (2)
LA PERFORMANCE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE
Le 21 avril 1989, vous m’aviez invité à aborder avec vous le thème du rôle du directeur général comme agent de changement, comme leader social dans une société en mutation. J’avais alors touché à une série de mutations sociales, comme le vieillissement de la société, la régionalisation, la pauvreté, le rôle de l’État, etc.
Dans la seconde partie de mon exposé, j’avais exploré quelques questions dont : « Gérons-nous des systèmes et des processus ou des personnes, base de nos organisations ? » ou encore : « Notre gestion est-elle tournée vers la satisfaction de besoins internes ou vers la satisfaction de nos besoins externes ? » Questions qu’à l’examen du programme du présent colloques demeurent vraisemblablement d’une brûlante actualité…