Étiquette : Conférences

RESPONSABILITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION (C.A.)

La première responsabilité du C.A. de l’Ordre est d’assurer la réalisation de la mission de l’Ordre telle que définie dans son plan stratégique.

À ce titre, le C.A. assume la responsabilité de la planification stratégique et de la réalisation des objectifs qui y sont définis. Une telle planification implique : approbation de plans annuels conséquents, choix des moyens, mécanisme de suivi de la mise en oeuvre ainsi que transparence et éthique de la part de tous les administrateurs. Continuer la lecture de « RESPONSABILITÉS DU CONSEIL D’ADMINISTRATION (C.A.) »

LE DÉVELOPPEMENT DES HAUTS FONCTIONNAIRES AU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC

L’évolution des économies, des valeurs sociales, des mouvements migratoires et des structures socio-politiques ont amené la plupart des pays, et notamment les pays industrialisés, à évaluer leur performance comparative et à améliorer l’efficacité de leur administration publique. Les pressions croissantes de la mondialisation ont entraîné l’ensemble des pays à réexaminer leur organisation administrative et leurs pratiques de gestion. Continuer la lecture de « LE DÉVELOPPEMENT DES HAUTS FONCTIONNAIRES AU GOUVERNEMENT DU QUÉBEC »

LE CONSOMMATEUR, LE CONTRIBUABLE ET LE CITOYEN

Dans l’optique de développer l’évaluation et une meilleure appréciation du système de services de santé et de services sociaux par la population, la question posée à l’atelier no 1 est :

« De quelles informations a-t-on besoin?
Quels sont les besoins d’information du public, des professionnels,
des gestionnaires, du gouvernement? Et pourquoi ? »

Deux remarques préliminaires s’imposent.

Premièrement, puisqu’on m’a invité à traiter de la question du point de vue du citoyen, j’insisterai sur cette optique, vous invitant à oublier mes rôles professionnels auxquels la plupart d’entre vous m’identifient sans doute. Continuer la lecture de « LE CONSOMMATEUR, LE CONTRIBUABLE ET LE CITOYEN »

LA MODERNISATION DU SYSTÈME DE SANTÉ

Traiter de la « modernisation du système de santé » tel que le décrit le document de présentation du colloque, comporte en soi une couple de paradoxe. Mais les paradoxes ne sont-ils en eux-mêmes signes de la modernité? Il faut d’abord noter qu’aujourd’hui ce réseau regroupe les services de santé et de services sociaux, ce qui révèle déjà un
élargissement du concept de base. Continuer la lecture de « LA MODERNISATION DU SYSTÈME DE SANTÉ »

LA DYNAMIQUE ET LE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION D’UN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ

Le thème général du congrès 2006 de l’Association Québécoise des
Établissements de santé et de services sociaux (A.Q.E.S.S.S.) aborde la question vaste et complexe de la gouvernance des établissements et particulièrement celle des conseils d’administration d’établissements. Les organisateurs du congrès m’ont invité à exposer mes vues sur le sujet, en insistant pour une approche concrète, soit celle vécue avec les membres du conseil d’administration du Centre Hospitalier Universitaire de Québec (C.H.U.Q.). Continuer la lecture de « LA DYNAMIQUE ET LE FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION D’UN ÉTABLISSEMENT DE SANTÉ »