JEAN-CLAUDE DESCHENES, MONSIEUR GOUVERNANCE N’EST PLUS.

Surnommé «monsieur Gouvernance», Jean-Claude Deschênes a laissé sa marque dans de nombreuses organisations, comme la Régie des rentes du Québec, la Régie de l’assurance maladie du Québec (RAMQ) et le Centre hospitalier universitaire de Québec. Récemment, il a même tenu tête au ministre de la Santé en personne pour faire valoir ses convictions. Cet homme passionné et rigoureux s’est éteint le 26 septembre à l’âge de 79 ans.

« Il n’y avait personne d’aussi bon que lui dans le domaine de la gouvernance, estime Donald Riendeau, ami et collègue au sein de l’Institut de la confiance dans les organisations. Il avait du talent et une longue expérience dans des conseils d’administration. Il disait souvent avoir appris la gouvernance dès ses 18 ans, auprès des religieuses. Elles s’occupaient des établissements de santé et ils étaient très bien gérés. »…

Jean-Claude Deschenes, Monsieur Gouvernance, n’est plus.

LA TRANSPARENCE : UN PILIER DE LA CONFIANCE.

L’importance de la transparence

La confiance est le résultat d’un grand nombre d’éléments dans le comportement des personnes au sein d’une organisation ou entre des organisations. Un de ces éléments est la transparence entre elles.

L’absence de transparence peut prendre plusieurs formes, allant du silence à la dissimulation en passant par la langue de bois ou des mesures dilatoires. L’absence de transparence est créatrice d’ignorance. Pasteur a écrit sur ce point une expression fort juste : « Plus on est ignorant, moins
on s’en aperçoit »…

La transparence: un pilier de la confiance

UNE COCHE MAL TAILLÉE

Dans sa chronique du vendredi 11 juin, monsieur Alain Dubuc associe les vérificateurs généraux (à Montréal, Québec et Ottawa) à de « nouveaux gourous ». Je lis les chroniques d’Alain Dubuc, tout comme jadis ses éditoriaux et ses articles de journaliste économique, avec beaucoup d’intérêt et de respect. Continuer la lecture de « UNE COCHE MAL TAILLÉE »

GESTION ET PÉDAGOGIE : DES ALLIÉES À RÉCONCILIER.

En 1989, l’École nationale d’administration publique (ENAP) célébrait le 2oeanniversaire de sa fondation. En cette occasion et avec l’arrivée d’un
nouveau directeur général, M. Pierre De Celles, administrateur universitaire de carrière, l’École amorça une réflexion globale sur sa mission, ses priorités et ses stratégies d’action…

Cette opération aboutit à un plan de développement 1990-1994. Deux grandes préoccupations, deux défis majeurs en ressortent: «la volonté d’exercer, au Québec, un leadership reconnu par les acteurs stratégiques en ce domaine»; «la volonté, pour ce faire, de réaliser une intégration féconde des dimensions académiques et professionnelles de l’administration publique»…

F-GestionEtPédagogie-DesAlliésÀRéconcilier_AvenirV5N6JuilAout1992 (2)

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PRINCIPES D’EFFICACITÉ POUR LA FORMATION DES CADRES

Vu l’expansion et la complexité croissante de l’administration et des affaires sociales, la formation et le perfectionnement des cadres sont déjà reconnus par tous comme une nécessité vitale. Toutefois, plusieurs questions surgissent quant à la réalisation concrète des programmes. Quels sont les organismes habilités à participer à cette activité? Quelle est la part des établissements universitaires, collégiaux, gouvernementaux, hospitaliers, professionnels? À quel niveau des établissements accorder priorité ? Comment financer de telles activités ?…

DESCHÊNES Jean-Claude, Principes d’efficacité pour la formation des cadres – L’hôpital d’aujourd’hui, octobre 1971, pp. 10-11