Le terme même de la gouvernance soulève des interrogations et donne lieu à diverses interprétations. Le Dictionnaire historique de la langue française (Robert) nous signale que l’émergence du mot « gouverner » est dérivé de « diriger un navire », au XIe siècle. Dès le XIIe siècle « gouverner » signifie « exercer le pouvoir politique ». À la Renaissance, en droit, il introduit une distinction majeure en le distinguant du pouvoir législatif, C’est le début de la distinction, devenue fondamentale dans nos sociétés, entre les pouvoirs législatif, exécutif et judiciaire. Gouverner est devenu le pouvoir d’administrer les lois. Continuer la lecture de « LE POURQUOI ET LE QUOI DE LA GOUVERNANCE »
Étiquette : Publications
CRITIQUE DE : HANDBOOK OF TRAINING AND DEVELOPMENT FOR THE PUBLIC SECTOR
Cet ouvrage publié chez Jossey-Bass en 1993 est devenu un outil de référence obligé pour qui s’intéresse à la formation du personnel du secteur public. Les auteurs en sont Montgomery Van Wart, directeur de l' »Advanced Public Executive Program » et N. Joseph Cayer, directeur de la « School of Public Affairs », de l’Arizona State University ainsi que Steve Cook, administrateur civil de l’Armée américaine. L’oeuvre se présente comme « A Comprehensive Resource ». C’est là une grande ambition. La réussite en est quasi-totale. Continuer la lecture de « CRITIQUE DE : HANDBOOK OF TRAINING AND DEVELOPMENT FOR THE PUBLIC SECTOR »
UN LIVRE-TONIQUE POUR LES HÔPITAUX : « HOSPITAL INDUSTRIAL ENGINEERING »
PRÉSENTATION
Harold E. Smalley, docteur en génie, dirige l’Hospital Systems Research Group du Georgia lnstitute of Technology. Le docteur Smalley jouit d’un grand prestige dans les milieux industriels, universitaires et hospitaliers aux Ëtats-Unis. John Freeman, boursier de la Fondation Ford pour le doctorat en génie industriel est professeur en génie industriel et en systèmes et procédures et chargé de recherches au J. Hillis Miller Health Center, à l’université de la Floride…
…Le tout constitue un volume imposant, riche et rare : près de cinq cents (500) pages consacrées à l’amélioration de l’administration hospitalière par l’apport du « génie industriel ». Le livre fourmille d’illustrations, de graphiques, de tableaux, de sommaires. À la fin de chacun des chapitres consacré à une technique spécifique, on trouve une brève bibliographie technique puis une bibliographie issue des revues hospitalières. Un index analytique complète admirablement la table des matières elle-même très
élaborée…
UN ATOUT POUR LES RELATIONS PUBLIQUES : LE JOURNAL D’INSTITUTION
Dans notre dernier éditorial, nous avons exposé combien il est nécessaire
de planifier et d’organiser systématiquement les relations publiques. Voulant raviver cette responsabilité, nous avons suggéré des modalités concrètes à insérer dans un programme. Pour un tel programme, nous avons accordé la priorité aux relations publiques à l’intérieur de l’hôpital. Et à cette fin, le journal d’institution constitue un instrument majeur d’information et de, rapprochement…
SÉCURITÉ OU LEADERSHIP
Il n’existe pas de typologie définitive des administrateurs. Nombre d’auteurs connus, dont McGregor, Blake, Argyris, etc., ont dégagé divers types de dirigeants. Chacun de nous, du milieu hospitalier, connaît plusieurs types de dirigeants. On pourrait les caractériser par rapport à plusieurs critères : intelligence, culture, santé, formation académique, âge, milieu d’origine, etc. Ce qui retient notre attention aujourd’hui , c’est un élément encore plus fondamental que ceux-ci : le comportement psychologique face aux défis, face aux décisions. Sous ce rapport, sans en faire une typologie, nous discernons à l’expérience deux types fondamentaux de dirigeants : l’un incarne la prudence et la sécurité
l’autre incarne le leadership…
DESCHÊNES Jean-Claude, Sécurité ou leadership – L’hôpital d’aujourd’hui, février 1969, pp. 10-11