Dans notre dernier « ordre du jour», nous avons défini la nature de l’ad.siptation et nous avons exposé le besoin de constante adaptation des individus et des institutions à la société. Nous avons conclu en décrivant les relations publiques comme une caractéristique de notre société et de notre temps et surtout comme un des principaux instruments d’adaptation des institutions…
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LES MANUELS DE GESTION : SOURCE D’ORDRE
En novembre, nous écrivions que les écrits administratifs constituent à la fois un outil de progrès, un gage d’équité et un signe de courage. Ce mois-ci, nous aimerions expliciter l’emploi des «manuels administratifs» à cette fin. Par «manuel», nous entendons un document de base, un ouvrage de référence d’usage fréquent, périodiquement mis à jour. Il s’agit en somme d’un livre à feuilles amovibles. Un «manuel de gestion» est celui qui sert couramment de guide aux directeurs et aux chefs de service pour les pratiques administratives d’une même institution…
LES ÉCRITS, OUTILS DE PROGRÈS, GAGES D’ÉQUITÉ, SIGNES DE COURAGE
L’IMPORTANCE DES ÉCRITS
Toute la vie d’un individu se jalonne d’écrits: au baptême il y a registre,
à l’école il y a notes, au mariage même il y a contrat, au travail il y a conventions ou lettres d’entente, à la maladie il y a dossiers médicaux et même à la mort il y a registre et permis. li en va de même d’une institution: pour naître et pour progresser l’hôpital a besoin d’écrits…
LES CAUSES DE DÉPART DU PERSONNEL HOSPITALIER
Il vient de paraître au Comité des Hôpitaux du Québec une étude intitulée LES CAUSES DE DÉPART DES SALARIÉS DANS LES HÔPITAUX DU QUÉBEC (janvier-décembre 1961). Cette publication est le fruit d’une longue enquête à laquelle plus d’une cinquantaine d’hôpitaux ont participé. Notons que le relevé des causes de départ dura, à lui seul, douze mois. Le présent article n’a d’autre but que de vous présenter cette étude et d’en dégager certaines conclusions…
LE TEMPS, MATIÈRE PREMIÈRE DE L’ADMINISTRATION
LA NOTION DE TEMPS
Dans l’édition de mars prochain, vous pourrez lire un texte original de
Peter F. Drucker. Il s’agit d’un article condensé de son dernier ouvrage «The Effective Executive ». Une des idées-maîtresses de cet article touche à l’habilité des cadres pour organiser leur temps. Ceci nous a inspiré de nombreuses réflexions. Nous vous les livrons immédiatement, soucieux de susciter votre propre réflexion et votre intérêt à la lecture du texte de Drucker, que vous pourrez lire le mois prochain…