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Toute organisation, quelle qu’elle soit, n’est ni un être en soi, ni un ensemble inanimé. C’est un assemblage social de personnes qui oeuvrent à réaliser un certain nombre d’objectifs (raison d’être et obligations), qui partagent un minimum de caractéristiques communes (culture organisationnelle) et qui remplissent des rôles complémentaires (fonction des individus).

Ce sont ces personnes elles-mêmes que doit viser et rejoindre tout projet de développment car seules les personnes sont réelles. Le reste de l’organisation est convention sociale, fiction juridique, ententres tacites ou explicites entre les personneselles-mêmes…

F-LeTalonD’AchilleDuDéveloppement-LaDéfinitionDesBesoinsEtDesPotentiels_AvenirV5N8Oct1991 (2)

Mon titre se veut un rappel des changements considérables survenus dans la gouverne des établissements de santé au cours de la décennie soixante.  On a vécu alors le passage de la Charité à la Gestion. C’était un temps où l’avenir des établissemetns changeait de mains. Continuer la lecture de « DE LA PROVIDENCE À L’ÉTAT-PROVIDENCE »

Il est devenu monnaie courante de caractériser notre époque comme étant marquée par les plus grands bouleversements. Il est tout aussi courant d’insister sur la nécessité de la formation continue dans nos sociétés complexes. Ce qu’il faut bien comprendre, c’est la profondeur des rapports entre les changements et la formation.

L’ampleur des changements peut tout autant inquiéter ou irriter que stimuler ou enthousiasmer. Ce qui est certain, c’est que nul ne peut y échapper ou en être épargné. Les changements dans nos sociétés contemporaines sont omniprésents, diversifiés et profonds, mouvants et concurrentiels…

F-LeDéveloppement-UnOutilD’adaptation_AvenirV5N7Sept1991 (2)

L’engagement, cela n’a rien à voir avec le lieu ou le moment. Je suis arrivé au ministère de l’Environnement le 15 octobre 1985 et en quelques semaines, évidemment, on apprend beaucoup de choses. Il y avait un vocabulaire et un monde très «high-tech», ce qui était tout à fait nouveau pour moi. Continuer la lecture de « GESTION STRATÉGIQUE : L’EXPÉRIENCE DE LA FONCTION PUBLIQUE »