L’ADMINISTRATION DEMEURE-T-ELLE UN DÉFI?

L’ensemble des activités reliées à la santé et au bien-être est en pleine mutation au Québec. Les lois se succèdent, les directives se précisent, la réforme s’accélère. Des structures se modifient, d’autres jaillissent, d’autres enfin disparaissent. Dans ce branle-bas, des gens jubilent et d’autres s’inquiètent. Parmi ceux-ci, le personnel-cadre des établissements, du moins les cadres supérieurs se demandent ce qu’il adviendra de leur établissement, de leur marge d’initiative et de leur liberté d’action. La question brûle les lèvres : dans la réforme en cours, la direction d’un établissement présentera-t-elle encore un intérêt professionnel authentique? Y aura-t-il encore un défi («challenge») administratif?…

DESCHÊNES Jean-Claude, L’administration demeure-t-elle un défi [p. interrog] – L’hôpital d’aujourd’hui, novembre 1972, pp. 6-8

 

 

LA STRUCTURATION DU PERSONNEL

La structuration du personnel est l’expression française équivalente au mot américain « staffing ». Le «staffing » ou la structuration se définit comme la détermination du nombre et du genre de personnel
requis dans un milieu de travail. C’est un concept rattaché à la phase de l’organisation dans le processus administratif…

DESCHÊNES Jean-Claude, La structuration du personnel (I) – L’hôpital d’aujourd’hui, septembre 1965, pp. 28-33

DESCHÊNES Jean-Claude, La structuration du personnel (II) – L’hôpital d’aujourd’hui, octobre 1965, pp. 28-33

LA PARABOLE DU JEU DE CARTES

Récemment, la lecture d’un livre sur la théorie des jeux en administration nous a rappelé que le jeu était une constante dans la vie de l’humanité. De tout temps, la simulation a répondu à un profond besoin de l’homme non seulement de se divertir mais aussi et surtout de s’exprimer et même de se former.
Le jeu nous a inspiré l’idée d’une comparaison entre le jeu et l’administration. C’est là l’origine de la présente • parabole •.
Dans notre tentative, nqus nous sentons à l’avance excusé et même protégé par le grand Pascal qui lui, s’est servi du jeu et du pari pour faire comprendre le drame de la vie de l’homme et la nécessité de se
conformer à !’Ordre divin. Nous, afin de la rendre claire le plus possible, nous fondons notre comparaison sur un jeu populaire et très répandu : le jeu de cartes.
Les parallèles entre l’administration et le jeu de cartes sont nombreux et instructifs. Illustrons cette affirmation en exposant la • parabole du jeu de cartes …

LA LIGNE DE FEU, C’EST LE NURSING

Dans «Principes fondamentaux des soins infirmiers», Virginia Henderson
écrit: «Le rôle essentiel de l’infirmière est d’aider l’individu, malade ou en santé, au maintien ou au recouvrement de la santé (ou à l’assister dans ses derniers moments) par l’accomplissement .de tâches dont il s’acquitterait lui-même s’il en avait la force, la volonté ou s’il possédait les connaissances voulues, et de remplir ces fonctions de façon à l’aider à reconquérir son indépendance le plus rapidement possible »…

DESCHÊNES Jean-Claude, La ligne de feu, c’est le nursing – L’hôpital d’aujourd’hui, janvier 1972, pp. 8-9

LA DOCUMENTATION : LUXE? UTILITÉ? NÉCESSITÉ?

Réflexions à bâtons rompus sur la nécessité de la documentation à
l’hôpital et ailleurs.
A notre époque, l’homme a pris pleinement conscience de la nécessité
de l’information et de son intégration dans la formation même. C’est
afin de mettre à la disposition des chercheurs (il faut entendre ici ce
mot dans son sens le plus large) une information et une documentation aussi riches que variées que des centres de documentation ont été
mis sur pied un peu partout à travers le monde dans les pays qui
ne pouvaient s’offrir ce «luxe»…