Pour continuer d’emprunter à la célèbre fable de Lafontaine, nous sommes tentés d’ajouter au titre de cet éditorial : « Ils ne mouraient pas tous mais tous étaient frappés ». Le sujet de ce mois nous paraît en effet d’une extrême gravité. Nous ne nous en prenons évidemment pas aux comités comme tels, mais nous déplorons leur multiplication désordonnée et la persistance avec laquelle on prône cette formule d’action sans insister parallèlement sur la nécessité et la mise en valeur de la responsabilité personnelle...
Images
GRÈVE OU SANTÉ ?
Notre société et ses gouvernants reconnaissent clairement le droit d’association et le protègent par des lois. En corollaire, dans le milieu du travail, le législateur reconnaît à la plupart des travailleurs le droit de se syndiquer et de négocier collectivement en vue de la détermination des conditions de travail. Plus encore, pour assurer le sérieux des négociations, le législateur a autorisé le recours à la grève ou à la contre-grève (lock-out) comme moyen de pression…
GHETTO, TOUR D’IVOIRE OU SOCIÉTÉ ?
Tout comme d’autres secteurs de la vie sociale, le milieu de la santé a ses
ghettos et ses tours d’ivoire. Ce sont là deux formes d’isolement: le premier est un isolement forcé, le second est choisi. Ces deux images nous sont venues à l’esprit à l’occasion de l’éclatement en public de deux crises, celle de quelques établissements dits « hôpitaux chroniques » et celle de l’organisation psychiatrique au Québec et notamment à Montréal…
FINIE L’ADMINISTRATION AU « PIFFOMÈTRE »
« Le nom de science se refuse de plus en plus à tout savoir intraduisible
en chiffres.» (Paul Valéry)
NOUVELLES EXIGENCES : PRÉCISION ET PREUVE
L’administration peut se définir de maintes façons. On dit que c’est l’art et la science de planifier, organiser, motiver et contrôler les activités d’ un groupe en vue d’un objectif spécifique. On a aussi affirmé que c’était l’art de diriger les hommes ou encore celui de « faire faire ». On peut aussi caractériser l’administration comme l’art de prendre une décision sans la certitude absolue qu’il s’agit de la meilleure…
EN QUOI PERFECTIONNER LES CADRES ?
QUE FONT LES CADRES ?
On peut étudier et analyser l’activité des cadres de plusieurs façons
Ainsi, on peut observer et décrire leur activité sous l’angle des faits et
gestes i.e. sous l’angle du concret, de l’observation sensible et mesurable:
c’est l’approche phénoménologique. La colonne A du tableau ci-dessous
illustre les résultats d’une telle méthode…